能源动力厂党委扎实推进公司“四学四做”主题实践活动部署，持续开展“四学四做五提升”行动，提升精益管理上的水准、严细实快作风建设水平、党政一体化建设水平、精准保供能力、安全工作绩效，稳中求进，久久为功，持续推进学习型组织建设和精益管理工作，为实现各项工作走向卓越注入强大动力。

  “我们对公司精益管理诊断报告进行梳理立项，建立公司级项目 1 项，厂级项目 8 项；完成自主改善项目 60余项，择优上报 30 项，其中一项被评为公司级优秀改善项目。”该厂能源管控中心主任朱琳说到。

  围绕公司战略目标，该厂全面落实精益管理理念，扎实推进公司精益管理项目落地实施。在 LNG 工序检修、2#转炉煤气柜检修、自备电厂 2#机组热试期间，该厂全力做好能源系统平衡工作，通过制定详细生产组织方案，协调非检修单位满负荷生产，自备电厂和煤气发电最大量消纳煤气，通过合理控制煤气柜柜容，动态调整转炉煤气回收浓度，在高炉煤气大量富余情况下，将煤气放散率降至最低,高炉煤气放散率比计划降低 0.4%，减少煤气放散效益约 8.6 万元。

  积极开展精益管理培训，加大理念向基层的延伸，实现本质上的精益管理。组织各作业区开展精益管理问题清单分析，并针对问题制定攻关措施及方案，全力攻克“瓶颈”问题，提升精益管理水平。

  “吨焦发电指标逐步提升，已达到国内领先水平……”各作业区对标先进企业，自我加压努力赶超，取得良好绩效。该厂积极开展对标提升行动，组织并且开展水汽指标分析会，通过对烧结余热发电锅炉用水源头以及锅炉内部系统分析，研究导致水汽指标超标的原因，研讨解决方案，明确分工，严守水汽质量控制；积极优化燃气发电氨水站氨水泵的管路改造，保证环保设备稳定运行……

  积极开展质量提升活动，开展电力客户走访活动，以质量跟踪为抓手，以对标改进和质量提升为目的，开展能源用户满意度调查活动，走访炼钢厂等用户，重点对能源动力介质供应和服务的品质做出详细的调查走访，了解、接收第一手资料信息，梳理汇总并制定改进措施，有明确的目的性地予以改进，全方面提升用户满意度，逐步降低关键质量指标波动，提升电力供应水平。

  集中开展设备、安全效能监察、廉洁党课等活动，营造风清气正、正本清源的双节氛围与环境。按照“我来讲党课”活动要求，各支部书记讲授专题党课，号召广大党员干部自觉做到理论追随、行动紧随和“严实”相随，守正初心、坚定信心，立足岗位，做出实绩。

  党建引领凝聚巨大合力，各支部党员主动作为、认领难题，党员突击队在生产安全风险时刻充分的发挥先锋模范作用，开展煤气事故专项应急演练，提高应急抢险能力；组织完成各项电力系统、水汽系统升级改造、抢修等工作任务，在急难险重任务中检验了党员的使命初心。