近期，陕钢集团龙钢公司紧紧围绕系统再降100元攻关目标，以低耗保供为抓手，通过着力四个聚焦，用好“赛马”机制，做到四个突出，紧抓关键要素、关键点，奋力夺取降本增效新胜利。

  在深入研判公司当前生产经营形势的基础上，该单位以要素保障为核心，进一步修订完善《峰平谷用电方案》，每天对各单位峰平谷用电情况做检查通报，并通过谷值期间，提高煤气柜柜容，降低煤气发电负荷，水处理中心最大化供水;峰值期间降低煤气柜柜容，华龙发电机组满负荷运行等调整措施，合理调整用能，从源头上强化成本管控，降耗降本。同时将指标层层细化分解，传递压力、强化责任，形成一把手负总责、层层抓落实的长效机制。

  该单位“增效”和“降本”同时“开弓”。从技术和管理创新着手，用活“赛马”机制，在提质增效上做加法，成本支出上做减法，根据专业特性将67项重点工作制定每一阶段的赛马目标，并严格按照目标费用来控制，严格执行计划报批要求及设备设施领用制度，通过技术改造、修旧利废来控制成本费用。同时，加强调配供应平衡来确保稳定，实时实地监督水、电、气在生产的全部过程的利用情况，充分减少能源浪费，并推广应用节能新技术、新工艺，起到节能减排作用。此外，绩效投放执行指标责任清单绩效考核，指标类以当月指标为上限，加大对未完成项的考核，引导干部职员两眼向内，不断突破自我。

  该单位以人才培养为抓手，通过“五支人才队伍建设”，深入开展青年项目攻关活动，如微压计自主改造、制样流程的优化、低硅铁分析方法开发、长杆备件加工固定装置制作等创新项目。在工作中实现了“小投入大受益”，充分的利用小计小改平台让员工的金点子结出“金果子”，对更换拆下的废弃陈旧物资建立台账，分类回收整理，并作为“培训、比武、练兵”等活动的耗材，实现了废弃陈旧物资“二次”上岗，减低员工素质培训费用，提高物资利用率。

  据了解，该单位下一步将以技术革新、工艺改进、流程的优化为重点，抓好降本增效;以生产调度、后勤服务、资源配置为源头，抓好节能降耗;以改造升级、自主维修为基础，抓好修旧利废，助推企业降本增效工作再上新台阶。(陕钢集团龙钢公司 王明杰 李浩)