(通讯员 刘卫宁) 鲁西集团为培植新的效益增长点，注重项目建设能力提升，项目管理实行“内部市场化”运作，为走向市场作准备。项目建设在严抓安全环保的前提下，完善项目质保体系，培养复合型、高素质、高技能人才，打造精品工程。近期记者通过实地采访，与鲁西集团项目建筑设计企业沟通交流，对他们的项目建设能力提升活动开展，有了进一步的了解和认识。

  在项目建设现场，整齐划一的围挡、标识齐全的工地门头、扎设规范的脚手架首先映入记者眼帘，项目公用工程建设负责人肖同月处长介绍，由于土建施工队伍全部是外部单位，对他们进行科学规范的管理是鲁西集团项目建筑设计企业的第一个任务，对外来实施工程单位的管理上的水准的高低，将直接影响施工安全、质量和进度。前期鲁西集团邀请杜邦安全顾问对实施工程单位和项目组进行了专业培训，效果还不错。近期，集团又采取了一系列措施加强管控力度，运行外部施工方信息管理系统，在所有施工工地配备考勤设备，现场实施工程人员信息一目了然，管理更规范有序。

  记者在现场还看到各种钢筋材料分类放置在高于地面的垫木或台面上，并采取了防雨苫盖措施。施工水、电管线敷设顺直，整个土建施工的标准起点较高，为后续工程项目施工质量提供了保证。

  进入安装区域，各种塔器设备、管道的安装有序进行。项目技术管理处周燕华处长介绍了在项目安装方面能力提升的一些管理措施。首先是明确要求所有设备、管道安装前必须防腐刷漆，防止锈蚀。针对大型设备吊装施工，编制完善施工方案和应急措施，分等级组织专家评审，目前大型设备吊装水平大幅提高，吊装安全顺利。管道施工在焊接质量、现场防护、洁净等方面进步也比较明显。项目组与生产系统共同对高压管道焊接、清洁验收把关。项目组重点对设备、管道酸洗施工科学把控，方案科学合理，实施工程质量较高。

  周燕华处长在塔内件安装现场对记者自豪的表示，鲁西集团项目安装队伍在塔内件安装方面，已形成了一套标准化、流程化的施工方法，内件安装前对支撑梁、环板的焊接质量检查，每安装一层塔盘或填料，就对内件水平、堰高、侧隙等测量，完成后拍照存档，目前实施工程质量达到了行业先进水平。

  在现场记者还了解到，鲁西集团针对项目建设能力提升，确定了具体实施方案，成立了安全环保小组、质量技术小组和现场管理小组，对项目建设实施过程控制。每月开展评比考核，与收入挂钩。内部施工合同与外部施工合同一视同仁，严格执行合同违约处罚条款，向市场化靠拢。

  鲁西集团项目建设能力的提升，为下一步走向市场奠定基础，不久的将来，鲁西集团的工程公司一定会走向市场，创造更多的效益。

  1、凡本网专稿均属于中国山东网所有，转载请标注明确来源及中国山东网的作者姓名。

  2、本网注明“来源：×××(非中国山东网)”的信息，均转载自其它媒体，转载目的是传递更加多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，若作品内容涉及版权和其它问题，请联系我们，我们将在核实确认后尽快处理。

  3、因使用中国山东网而导致任何意外、疏忽、合约毁坏、诽谤、版权或知识产权侵犯及其所造成的各种损失等，中国山东网概不负责，亦不承担任何法律责任。

  4、一切网民在进入中国山东网主页及各层页面时视为已经仔细阅读过《网站声明》并完全同意。