今年以来，风华高科000636）活跃饯别FAITH运营理念，环绕“立异、精益”两大运营主题，赋能各出产单位深化推进极致降本，推进VSM价值流专项改进活动。继上半年第一批样板单位的价值流项目获得很明显的成效后，公司于下半年体系发动价值流办理办法的横向推行作业，经过打造VSM办理链条，将样板经历转化为全域出产力，以体系性精益东西驱动运营功率继续攀升。

  经历沉积。根据上半年在电感公司、利华公司、电子工程公司成功施行的VSM样板项目所堆集的名贵经历，运营办理中心体系总结并提炼出一套适用于公司VSM项目推行的标准化进程。下半年，公司全方面展开赋能宣贯，得到各出产单位活跃做出呼应，新增4家单位参加VSM项目。

  水平推行。公司聚集产品线个VSM价值流改进项目，产品规模掩盖0201电容、合金电阻、贵金属粉以及四工器等产品，推进价值流剖析逐渐浸透至各品类事务。

  组织保证。为保证项目高效推进，各单位快速组建了由出产、技能、质量等多部分主干构成的跨功能专项团队，清晰项目负责人与核心成员，为项目顺畅施行奠定组织根底。

  理论筑基。运营办理中心面向各推行单位组织了体系的VSM专题训练，内容包括VSM核心理念、剖析东西、标准化进程及要害节点管控，为项目落地供给理论支撑。下半年已举行4场训练，累计参加人次140人。

  事例交融。本轮训练重视理论联系实践，深化剖析了上半年样板单位的成功事例。经过对详细问题与难点的剖析，将笼统办法具象化，促进VSM东西与现场实践紧密结合，提高各单位自主展开价值流剖析的才能与决心。

  凝集共同。各单位别离举行VSM项目发动会，结合自己产品与流程特色展开开始剖析。经过逐级宣贯，各单位内部就价值流推行达到广泛共同，保证项目推进方向共同、协同高效。

  制作现况。在运营办理中心的继续辅导与资源支持下，各VSM项目按计划有序推进。现在已有4家单位完结选定产品的价值流现况图制作，并同步计算出增值率、产线平衡率等要害方针，为后续改进供给数据支撑。

  剖析问题。各单位经过全流程整理，将出产节拍、换模时刻、产能利用率、人员组织、工序良率、在途库存等信息流及时刻线可视化，构成大局视图。这一进程使制程中躲藏的逗留积压、产能丢失、物料损耗以及查验或出产环节的糟蹋等问题逐个闪现，为精准辨认改进点供给根据。

  清晰方向。各单位根据现况图剖析共同别94项问题点，并从改进可行性和预期作用等维度做全面评价，标志着项目由“剖析确诊”阶段转入“计划策划”阶段，为后续资源聚集与要点打破指明方向。

  拟定办法。各单位将问题点转化为详细举动项，终究构成95项改进课题，量化收益方针约500万元/年。每项办法均清晰责任人与履行途径，保证可盯梢、可履行。现在项目重心已全面转向落地履行，有力支撑公司降本增效作业。

  跟着各单位VSM项目的深化展开，价值流办理理念在企业内部完成了从“试点探究”到“规模化推行”的提高。这不仅是对精益东西的进一步使用，更是现场改进思路的一场深入实践。经过将价值流理念融入日常办理，推进风华高科迈向精益化、高效化运营，为公司应对商场改变、完成高水平开展继续注入新动能。